Zalety i wady CRM

CRM zmienia sposób, w jaki komunikują się handlowcy i menedżerowie, co daje więcej czasu na sprzedaż.

Widoczność

CRM zwiększa widoczność tego, co robią ludzie. Zwykle jest to zaletą, ponieważ może to być niekorzystne dla osób, które lubią zachować tajne informacje o tym, jak sobie radzą. Administratorzy chcieliby łatwo sprawdzić, w jaki sposób odbywa się dany cykl sprzedaży, jednak personel sprzedaży również musi mieć tę korzyść, lub system będzie postrzegany jako trudny do wykorzystania. Dobrze wdrożony system CRM zapewnia lepszą widoczność działań sprzedażowych, zarówno dla personelu sprzedaży, jak i menedżerów, prowadząc do zwiększenia sprzedaży i przychodów.

Łatwość realizacji i rejestracja działań sprzedażowych

Oprogramowanie CRM może być źle wdrożone i stać się ciężarem dla personelu sprzedaży. Sprzedaż do firmy różni się od sprzedaży indywidualnemu konsumentowi, co powoduje powszechny problem z wdrożeniem. W sytuacjach biznesowych sprzedaży często korzystne jest zapisywanie szczegółowych informacji o nazwach różnych kontaktów i możliwości. W sprzedaży konsumentowi jest to o wiele mniej ważne. Co ważniejsze, system pomaga sprzedawcom nawiązywać od sześciu do dziesięciu połączeń w ciągu tygodnia, aby uzyskać przewagę.

Szczegółowa analiza procesów biznesowych, przeprowadzona przed wdrożeniem CRM, wyjaśni klientom procesy biznesowe niezbędne do prowadzenia działalności gospodarczej i sprzedaży. Oprogramowanie CRM ułatwia rejestrowanie działań i zadań programistycznych, pozwalając sprzedawcom na jednoczesną pracę z większą liczbą ofert, co skutkuje wyższą sprzedażą i przychodami.

Zmiany w sposobie sprzedaży i interakcji zarządzania

Przed wdrożeniem oprogramowania CRM menedżer ds. Sprzedaży zazwyczaj monitoruje wydajność, stale przerywając pracownikom działu sprzedaży informacje. Bez systemu CRM, który wykonuje i rejestruje działania, sprzedawca często spędza zbyt dużo czasu na wyszukiwaniu informacji. Dzięki CRM, menedżer może uzyskać większość potrzebnych informacji z systemu, więc większość komunikacji między kierownikiem a personelem sprzedaży jest inicjowana przez tego samego sprzedawcę. W komunikacie tym należy uzyskać porady i zatwierdzenia dotyczące struktury i zamknięcia działalności. Rezultatem jest więcej czasu spędzanego przez sprzedawców na działaniach sprzedażowych i więcej czasu spędzonego przez reżysera na pracy nad kwestiami sprzedawców i kreatywnymi sposobami zamykania transakcji.

Wzrost dochodów i ciągłe ulepszenia

Wniosek jest wynikiem, a wyniki w sprzedaży oznaczają wyższe przychody. Dzieje się tak tylko wtedy, gdy pracownicy działu sprzedaży czują się dobrze z systemem i wiedzą, jak pomaga im to sprzedać i pracować przy większej sprzedaży w tym samym czasie. Należy uważać, aby nie zwiększać kwot sprzedaży szybciej niż ludzie są w stanie utrzymać. Odpowiedni czas na naukę i korzystanie z systemu, oprócz dokonywania natychmiastowych zmian, gdy system jest postrzegany jako zbyt skomplikowany, jest bardzo ważny. Niezbędny jest system wysoce konfigurowalny przez administratora nietechnicznego, którego zadaniem jest zwracanie uwagi na potrzeby personelu sprzedaży. Zapewnia to ciągły system CRM służący zarówno do sprzedaży, jak i zarządzania.