Struktura organiczna Google

Historia

Założona w 1998 roku przez Larry'ego Page'a i Sergeya Brina, Google zawsze działała pod hasłem "Nie bądź zły". Ten kodeks moralny pomaga kierować pracownikami, ponieważ są oni odpowiedzialni za zarządzanie tylko do pewnego stopnia. Aby utrzymać ducha innowacji, firma została założona, aby pracownicy Google byli w największym stopniu odpowiedzialni za siebie. Mogą spędzać 70% czasu na bieżących zadaniach, 20% na wybranych przez siebie projektach, a 10% na nowych projektach w dowolnej dziedzinie.

Charakterystyka

"Zasada 70-20-10" stanowi przewodnik zarządzania, ale także upoważnia pracowników do podejmowania ryzyka. Menedżerowie Google zachęcają pracowników i menedżerów do bezpośredniej pracy z innymi, a nie poprzez bardziej formalne kanały. Kierownictwo ściśle współpracuje z pracownikami i innymi działami w międzyfunkcjonalny sposób zarządzania. Otwarta komunikacja Google przyczynia się do struktury organizacyjnej, a jej polityka dotycząca pomysłów jest jedną z najważniejszych cech zarządzania. Pracownicy mają poczucie, że przyczyniają się do realizacji celów biznesowych firmy.

Funkcja

Zamiast wyznaczać im cele, zarządzanie Google pomaga pracownikom w osiąganiu celów określonych przez samych pracowników. Firma uważa swoich menedżerów za liderów, którzy ułatwiają inspirację i autonomię pracowników. Rola Google kontroluje zarządzanie odpowiedzialnością pracowników w podobny sposób jak rząd Stanów Zjednoczonych, poprzez serię kontroli i sald. Wszyscy pracownicy wystawiają i oceniają cele raz na kwartał. Chociaż kierownictwo firmy Google sugeruje, pracownicy używają wskaźników, które same wybierają, aby mierzyć postępy w osiąganiu celów. Przełożeni działają jako menedżerowie, aby zapewnić pracownikom realizację ich własnych celów, ale pracownicy postrzegają ich jako liderów, ponieważ pracownicy ustalili standardy.

Efekty

Przywództwo firmy umożliwia pracownikom zmianę parametrów ich pracy w razie potrzeby. Zachęca się ich do bycia liderami, oceniania ich pracy i proponowania lepszych sposobów wykonywania swojej pracy. Liderzy Google chcą, aby ich pracownicy "głośno myśleli" i prowadzą otwarte dyskusje na temat swoich celów i planów osiągnięcia. Struktura promuje przejrzystość firm, ponieważ pracownicy są w stanie składać zeznania i wnosić wkład w funkcję przywódczą. W rezultacie prawie wszyscy pracownicy mają dostęp do prawie każdego spotkania zarządu. Administracja Google zdaje sobie sprawę, że każdy pracownik ma udział w firmie, a pracownicy z kolei czują się odpowiedzialni za wyniki projektów firmy.

Korzyści

Metody Google przyciągają najlepsze talenty, ponieważ zarządzanie nimi koncentruje się na kontrolowaniu poprzez wspólną wizję. Gdy wiele firm ma biurokratyczne i liniowe mechanizmy kontrolne, Google pozwala pracownikom ustanawiać i utrzymywać własne standardy. Te zasady otwierania pozwalają uzyskać wyróżniającą się strukturę korporacyjną, która inspiruje dobry charakter i wskazówki. Pracownicy lubią pracować w Google, ale nie tylko za korzyści, takie jak elastyczny czas pracy i premie, ale także za urok pracy wynikający z wielofunkcyjnej struktury przywództwa.